Már eddig is sokat beszéltem a feladat delegálás mikéntjéről és hasznosságáról.
Eddig már annyit beszéltem arról ,hogy milyen fontos és hasznos dolog is a feladatok megosztása, kiszervezése vagy delegálása, ki hogy nevezi.
Igen-igen még csak október vége van.
Tegyük fel, hogy egy vállalkozó eljutott már odáig, hogy rájött nem Ő Superman vagy Superwoman, és elfogadta, hogy szükség van segítségre a vállalkozásában a növekedés eléréséhez.
Mondjuk már keresett is virtuális asszisztenst, talán el is kezdtek együttműködni.
A feladat delegálás kihagyhatatlan része és egyben befejező része is egyben: az ellenőrzés.
A feladat delegálásnál már meghatároztuk a kiszervezendő feladatokat, illetve eldöntöttük, hogy mi a cél amit szeretnénk elérni.
Már csak a megvalósítás maradt. Hogyan is fogjunk hozzá?
Bárkivel együtt dolgozni úgy lehet hatékonyan, ha tudjuk milyen eredményt várunk el a közös munkától.
Tudom én is, és tudja az is, akivel dolgozom. Ez alap kell legyen, azt gondolom.
Egy vállalkozás/vállalat hatékony működésének az alapjait a hatékony munkafolyamatok adják.
Minél sikeresebb kezd lenni egy vállalkozás annál nagyobb az adminisztrációs "teher".
A vezető, akkor tud a leghatékonyabban a vállalkozása növekedésére koncentrálni, ha csak a vezetői feladatokkal kell foglalkozzon.
